Problemy, które zgłosił Klient na samym początku, rozwiązaliśmy w wersji 1.0 aplikacji. Nazwaliśmy ją umownie Brakowanie. Wdrożyłem w niej poniższe mechanizmy:

• Uniwersalny szablon. Działa dla dowolnej linii. Zawiera arkusze, które pozwalają na edycję: listy stacji w obrębie linii, listy błędów w obrębie stacji, kosztu dla referencji (zależnie od stacji, na której błąd został namierzony).
• Formularz do rejestracji braku. Posiada wszystkie potrzebne pola jak również rozróżnienie stacji (tam gdzie powstał błąd i tam gdzie został namierzony).
• Dashboard BRAKI. Pozwala analizować koszty i ilości wybrakowane w skali dnia, tygodnia, miesiąca i roku.
• Wskaźnik IDC. Najważniejszy miernik efektywności produkcji. Wyraża się wzorem =KOSZT/(PRODUKCJA * PPC), gdzie PPC jest zmienną, której wartość pobieramy z komórki.

Wersja 1.1 została poszerzona o następujące funkcjonalności:

• Produkcja. Nowy arkusz i formularz, którego celem jest prowadzenie dziennego rejestru ilości wyprodukowanych. Od tej pory, liczenie wskaźnika IDC ma być prostsze. Wielkość produkcji będzie odczytywana z tabeli, a nie wpisywana do komórki.
• Stałe. Nowe stałe Cel i Reakcja mają być zestawiane ze wskaźnikiem IDC, aby monitorować poziom odchyleń.
• Dashboard IDC. Trzy nowe wykresy, które pokazują te same dane, ale w innym ujęciu czasowym tj. dziennym (screen), tygodniowym i miesięcznym. Każdy wykres posiada trzy serie: kolumnowa (wskaźnik IDC) + dwie liniowe (cel i reakcja).

Podobnie jak wcześniej – nowa wersja została wdrożona pomyślnie.

Wersja 1.2 zawiera zdecydowanie największe zmiany:

• Arkusze ukryte. Dodałem trzy nowe zakładki. W pierwszej, Klient chce mieć dashboard dla ostatniego zarejestrowanego dnia w arkuszu PRODUKCJA. W drugim, dane dla bieżącego miesiąca. W trzecim prostą tabelkę z podsumowaniem ostatniego dnia.
• Podział błędów. Prawdziwy game-changer w tej aplikacji. Kontrolerzy chcą od teraz dzielić błędy na IDC (błędy ludzkie) i USTAWIENIA (błędy maszyn). Wszystkie błędy to IFC. Mamy od teraz wskaźniki IDC i IFC. Klient chce badać udział błędów ludzkich w kontekście ogółu.
• Nowe Dashboardy. Utworzyliśmy dwa nowe dashboardy. Oba mają taką samą strukturę i składają się z 6-wykresów. Po lewej stronie (szary kolor) znajdują się wykresy dla IFC, po prawej (różowy kolor) wykresy dla IDC. Porównujemy przebieg wskaźnika dzień po dniu. tydzień po tygodniu i miesiąc po miesiącu. Warto dodać, że tydzień/miesiąc nie pokazuje średniej z dni, tylko sumę produkcji i kosztów (IDC lub IFC) dla badanego okresu.
  Pierwszy dashboard zawiera wykresy mające trzy serie (wskaźnik + odchylenia). Drugi dashboard, bardziej rozbudowany, pokazuje 4 serie (screen). Od teraz wskaźnik pokazujemy na wykresie liniowym (tak jak czas i reakcję), zaś na wykresie kolumnowym pokazujemy koszty PLN. Kategorie IDC i IFC mają od teraz oddzielne stałe dla celu i reakcji. Wszystkie wykresy aktualizują się dynamicznie zależnie od ustawień fragmentatorów.

Zgodnie z życzeniem Klienta, wykresy posiadają minimalistyczny design, z racji potrzeby codziennych wydruków.

W pliku znajduje się łącznie aż 19 wykresów, które powstały w oparciu o 21 tabel przestawnych!

Dodałem także kilka makr, które mają zabezpieczyć aplikację przed pomyłkami operatorów oraz synchronizować ze sobą wykresy IDC i IFC.

Ostatnim etapem prac nad aplikacją była konsolidacja danych z plików liniowych, której celem było umożliwienie raportowania po wydziałach.

Plik konsolidacyjny pozwala na pełną elastyczność, nawet na łączenie linii z różnych wydziałów. Posiada łatwo konfigurowalne menu, w których operator zaznacza, które linie mają wziąć udział w konsolidacji.

Największym wyzwaniem było ponowne wyliczenie wskaźników IDC i IFC. Poszczególne pliki liniowe miały inne PPC, więc musiałem zmodyfikować formuły w polach obliczeniowych tabel przestawnych, aby wyniki były zgodne z oczekiwaniami Klienta. Udało się!

W międzyczasie zmienił się także opiekun projektu.